Nos complace presentar a Einar Fuglesang Vågmo, Director de Estrategia de Producto de Appear. Como jefe de estrategia de producto, responsable de la visión de producto a largo plazo de Appear, Einar y su equipo están definiendo la futura cartera de productos de Appear y el enfoque para llegar a ella.
Con más de 15 años de experiencia trabajando a nivel mundial en los sectores convergentes de las telecomunicaciones, la televisión de pago, la tecnología y los medios de comunicación, usted ha estado expuesto a muchos cambios en la industria. Hasta la fecha, ¿cuál de estos desarrollos ha sido el más emocionante de seguir?
En primer lugar, tengo que decir que nuestro sector es extremadamente emocionante y gratificante. Los avances son constantes y uno tiene realmente la oportunidad de estar en el asiento del copiloto. He tenido la suerte de vivir en primera persona la evolución de la industria, la tecnología y los modelos de negocio.
La primera vez que me introduje en el streaming fue en 2005; por aquel entonces, recibíamos comentarios de los clientes sobre si realmente esperábamos que los consumidores se sentaran frente a sus ordenadores para transmitir contenidos o que se convirtieran en "frikis de la tecnología" para conectar un ordenador al televisor.
Seguir los servicios de streaming desde la idea hasta su lanzamiento y ver cómo algo aparentemente revolucionario en su momento se ha convertido en la principal forma de ver contenidos, ha sido muy divertido y un viaje realmente interesante de seguir.
A lo largo de su carrera, siempre ha participado en el desarrollo y la gestión de productos. En septiembre de 2021, te uniste a Appear como Director de Estrategia de Producto. Ya conocía Appear y sus operaciones?
Estaba muy familiarizado con Appear, ya que era uno de los socios de mi anterior empresa. Habíamos establecido una relación de trabajo sólida y de confianza: sabíamos que si uno de nuestros clientes colaboraba con Appear, el proyecto tendría éxito.
Había sido testigo de la energía, el empuje y la experiencia de Appear en la realización de proyectos de alta calidad y, en cuanto supe de la magnitud de los planes y las ambiciones para los próximos años, supe que quería formar parte de ellos.
¿Qué es lo que más le gusta de trabajar en Appear?
Para mí, todo gira en torno a las personas. Realmente contamos con los expertos más competentes en nuestros equipos, capaces de hacer posible lo imposible.
Una metáfora que siempre me gusta utilizar es que trabajar en Appear es como ir a la caza del oro: a menudo encontramos "oro" en esta empresa debido a nuestra gran tecnología y ventaja competitiva. Determinar cómo podemos seguir aprovechando estas capacidades a través de nuestra estrategia, las iniciativas de marketing, los éxitos de los clientes, etc., es extremadamente emocionante, desafiante y gratificante.
Se trata de una fase muy emocionante, con un potencial que a veces parece infinito. Estoy deseando ver lo que está por venir.
¿Ya puede decir que Appear ha aplicado con éxito los cambios?
Ciertamente, Appear ya ha experimentado una importante transición, empezando por un cambio de liderazgo, la apertura de oficinas en el Reino Unido y Estados Unidos, y el paso a un marco de desarrollo ágil. En el último año se han incorporado 40 nuevos empleados: ¡yo lo consideraría un movimiento muy positivo!
Naturalmente, con estas oportunidades también surgen desafíos. ¿Ha habido algún momento que haya considerado especialmente desafiante?
El reto más difícil ha sido, con mucho, no poder reunirse cara a cara. Mi función implica salir de la oficina, reunirse con los clientes, examinar a los competidores y reunirse con posibles socios. La pandemia ha paralizado todas estas actividades y exposiciones, y realmente espero que pronto volvamos a la normalidad.
Como se ha mencionado anteriormente, Appear ha sufrido una considerable transformación. ¿Dónde ve usted el enfoque actual?
Creo que estamos en primera posición con nuestra oferta actual. El sector de la televisión está experimentando grandes cambios, los contenidos están cambiando de propietario y el streaming se está convirtiendo en la nueva norma. La forma de suministrar y gestionar los productos y servicios ha cambiado por completo en los últimos años. Este cambio está teniendo un impacto significativo en la dinámica del mercado al introducir nuevos actores globales y configurar el panorama competitivo. Estos cambios son los que nos permiten utilizar nuestra posición de liderazgo e influir en el camino a seguir.
Otro cambio importante que estamos presenciando es la nube y cómo el procesamiento de contenidos en la nube está cambiando la industria y los modelos de negocio. Cuál es su percepción de lo que esto significa para las emisoras y los clientes?
La migración de la televisión a la nube está en marcha desde hace una década. Lo nuevo es la madurez de la tecnología y su accesibilidad; esto, sumado a la pandemia, ha obligado a la industria a dar saltos en la computación en nube y la producción remota. Como resultado, han surgido nuevas soluciones innovadoras y un enfoque diferente del entorno de la industria del broadcast.
La forma en que Appear se posiciona con nuestras capacidades Ground-to-Cloud es bastante única en el mercado, lo que nos permite aprovechar la curva de aprendizaje. No solo somos parte del cambio: lo estamos liderando.
¿Cuál es su resumen personal de los factores clave de Appear de cara al futuro?
Somos una empresa extremadamente transparente y directa. Nuestros principales activos son nuestra plantilla, nuestra tecnología de primera calidad y nuestra capacidad para adaptarnos a cualquier cambio del sector. Personalmente, lo que me motiva es la ambición y la mentalidad de querer desafiar el statu quo. El panorama del futuro es un gran rompecabezas y Appear es extremadamente bueno para armarlo.
