Temos o prazer de apresentar Einar Fuglesang Vågmo, Diretor de Estratégia de Produtos da Appear. Como chefe de estratégia de produto, responsável pela visão de produto a longo prazo da Appear, Einar e sua equipe estão definindo o portfólio de produtos futuros da Appear e a abordagem para chegar lá.
Com mais de 15 anos de experiência trabalhando globalmente nos setores convergentes de telecomunicações, televisão por assinatura, tecnologia e mídia, você tem estado exposto a muitas mudanças na indústria. Até hoje, qual destes desenvolvimentos tem sido o mais empolgante a seguir?
Em primeiro lugar, devo dizer que nossa indústria é extremamente empolgante e gratificante de se envolver. Os avanços são constantes, e realmente se tem a oportunidade de estar na cadeira do co-piloto. Tive muita sorte de experimentar em primeira mão como a indústria, a tecnologia e os modelos de negócios têm evoluído.
Fui apresentado pela primeira vez ao streaming em 2005; naquela época, obtínhamos o feedback dos clientes se realmente esperávamos que os consumidores se sentassem na frente de seus computadores para transmitir conteúdo ou que eles se tornassem "totós tecnológicos" para conectar um computador à TV.
Seguir os serviços de streaming desde a idéia até o lançamento e ver como algo aparentemente revolucionário na época se tornou a principal forma de assistir ao conteúdo, tem sido muito divertido e uma jornada realmente interessante de seguir!
Ao longo de sua carreira, você sempre esteve envolvido no desenvolvimento e gerenciamento de produtos. Em setembro de 2021, você ingressou na Appear como Diretor de Estratégia de Produto. Você já sabia sobre a Appear e suas operações?
Eu estava muito familiarizado com a Appear, pois eles eram um dos sócios da minha empresa anterior. Tínhamos estabelecido uma relação de trabalho sólida e confiável - sabíamos que se um de nossos clientes colaborasse com a Appear, o projeto seria bem sucedido.
Eu havia testemunhado a energia, o dinamismo e a experiência da Appear na entrega de projetos de alta qualidade e assim que soube da escala dos planos e ambições para os próximos anos, soube que queria fazer parte dela.
O que você mais gosta em trabalhar na Appear?
Para mim, é tudo sobre o povo. Temos realmente os especialistas mais competentes em nossas equipes, capazes de tornar o impossível possível.
Uma metáfora que eu sempre gosto de usar é que trabalhar na Appear é como ir à caça do ouro - muitas vezes encontramos "ouro" nesta empresa por causa de nossa grande tecnologia e vantagem competitiva. Determinar como podemos continuar a desenvolver essas capacidades através de nossa estratégia, iniciativas de marketing, sucesso dos clientes, etc. é extremamente empolgante, desafiador e gratificante.
Esta é de fato uma fase extremamente emocionante, com o que às vezes parece ser um potencial sem fim. Estou realmente ansioso pelo que ainda está por vir!
Você já é capaz de dizer que a Appear implementou mudanças com sucesso?
A aparência certamente já passou por uma grande transição, começando com uma mudança na liderança, abrindo escritórios no Reino Unido e nos EUA, e passando para uma estrutura de desenvolvimento ágil. 40 novos funcionários aderiram no último ano - eu consideraria isso uma mudança muito positiva!
Naturalmente, com estas oportunidades também surgem desafios. Houve algum momento que você considerou particularmente desafiador?
De longe, não ser capaz de se enfrentar pessoalmente tem sido o desafio mais difícil. Meu papel envolve sair do escritório, reunir-me com clientes, rever concorrentes e reunir-me com potenciais parceiros. A pandemia paralisou todas estas atividades e exposições, e espero realmente que em breve retornemos a uma nova normalidade.
Como mencionado anteriormente, o Appear passou por uma quantidade considerável de transformação. Onde você vê o foco atual?
Acredito que estamos na pole position com nossa oferta atual. Grandes mudanças estão ocorrendo na indústria de TV, o conteúdo está mudando de propriedade e o streaming está se tornando a nova norma. A forma como os produtos e serviços estão sendo entregues e gerenciados mudou completamente nos últimos anos - esta mudança está tendo um impacto significativo na dinâmica do mercado ao introduzir novos players globais e ao moldar o cenário competitivo. Estas mudanças são o que nos permite usar nossa posição de liderança e impactar o caminho a seguir.
Uma outra grande mudança que estamos testemunhando é a nuvem e como o conteúdo de processamento na nuvem está mudando a indústria e os modelos de negócios. Qual é sua percepção do que isso significa para emissoras e clientes?
A migração da TV para a nuvem tem sido feita na última década. A novidade é a maturidade da tecnologia e sua acessibilidade; isto, além da pandemia, forçou a indústria a dar um salto adiante na computação em nuvem e na produção remota. Como resultado, surgiram novas soluções inovadoras e uma abordagem diferente para o ambiente da indústria de transmissão.
A forma como o Appear está posicionado com nossas capacidades Ground-to-Cloud é bastante única no mercado, permitindo-nos alavancar a curva de aprendizado. Não somos apenas uma parte da mudança: nós a lideramos.
Qual é o seu resumo pessoal dos fatores-chave da Appear olhando para o futuro?
Somos uma empresa extremamente transparente e direta. Nossos principais ativos são nossa força de trabalho, nossa tecnologia de ponta e nossa capacidade de adaptação a qualquer mudança no setor. Pessoalmente, é o impulso de ambição e a mentalidade de querer desafiar o status quo que me motiva. A paisagem futura é um grande quebra-cabeça e a Appear é extremamente boa em juntá-la.
